商业计划书项目概况写作指南（附案例）

如何用300字打动投资人？写好“项目概况”，你只有一次机会。

2025-06-04 10:19:17 0 admin

一份好的“项目概况”，从来不是简单介绍

在商业计划书中，“项目概况”常常被视为最容易落笔的部分。毕竟，把公司做什么、打算干什么写出来就行了，对吧？——但真正在资本市场走过一遭的人都知道，如果你无法在这部分迅速建立信任、激发兴趣，后面的精彩内容，往往压根没人有耐心看。

很多创业者在“项目概况”里堆叠术语、灌输愿景，最后只留下空泛和混乱；也有一些人罗列信息但没有重点，让人看了半天仍不明白这个项目到底在解决什么问题、有没有潜力、值不值得投。

写不好“项目概况”，不仅让整份计划书黯然失色，更有可能直接让投资人关掉文件。它既是封面之后的第一道门槛，也是所有战略与数据的前情提要。你只有一次机会打动读者，这一页至关重要。

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项目概况的核心任务：讲清三个关键问题

在我们为超百份商业计划书提供代写服务的过程中发现，一份有“转化力”的项目概况，往往都能在很短的篇幅内，讲清以下三个问题：

1. 项目解决了什么问题？

这是读者最关心的“钩子”。别急着说产品或技术多牛，先说清楚你解决了谁的什么痛点。最好具体到某类人、某个场景、有数据支持的问题描述。不要写“行业痛点”，要写“真实情境”。

2. 为什么你能解决这个问题？

你提供的方案要具备可行性与优势。它可以是一项技术、一个模型、一个平台，关键是要让人信服“这个方向靠谱”，而且你们团队“能干成这件事”。

3. 项目当前进展如何、未来计划是什么？

不是所有人都只投“起飞前”的项目，清晰的里程碑、已完成的成果、未来阶段目标，能迅速建立对你执行力的判断。不要一味讲愿景，讲进度更重要。

这三个问题，看似简单，实际每一句都需要精准表述。措辞模糊、逻辑跳跃、缺乏数据支撑，都会让项目概况“看起来像写了很多，其实什么也没说”。

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经典案例拆解：从“信息堆叠”到“打动人心”

下面我们通过一个案例，对比“平庸版”与“优化版”的写法，帮助你具体理解项目概况该怎么写。

原始版本：

我们是一家专注于智能零售系统研发的科技公司，致力于通过自研AI算法优化无人售货体验，帮助线下商家提高坪效与用户留存。目前产品已进入测试阶段，未来将拓展至更多线下商业场景。

看起来没什么问题，但读完其实你不会记住任何信息。问题在于：

没说清楚具体为谁解决什么问题；
“AI”“优化”“体验”这些词太宽泛，缺乏可视化场景；
没有数据，没有亮点，没有情感。

优化版本：

在三线及以下城市，传统便利店面临“低客流+高人力成本”的双重压力，平均每日利润不足300元。我们通过部署AI视觉识别系统与智能库存管理模块，帮助店主降低30%以上人力开支，并提升用户自助购买体验。目前已在常州、宜昌两地完成试点，单店日均销售增长17.4%，预计Q3完成100家门店落地。

优化点在于：

明确了痛点场景（下沉市场便利店）；
提供具体解决方案的关键词（AI视觉识别+库存管理）；
有清晰数据支撑（成本下降+销售增长）；
展现阶段成果+下一步计划，逻辑清晰、可信度高。

从“技术描述”到“商业信号”，这是写好项目概况的关键跨越。

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项目概况的结构建议：用“倒金字塔法”写出重点

我们建议采用“倒金字塔式”的结构展开，即先写最有冲击力的亮点，然后逐步展开支撑信息。一般篇幅控制在300~500字最合适，层次结构可以参考以下顺序：

1. 引出痛点+市场机会（1-2句话）

直接描述一个行业现状或用户痛点，用场景化语言带入问题。例如：“超六成中老年人缺乏有效慢病管理手段，导致医疗资源高度集中于大医院。”

2. 介绍解决方案与核心能力（2-4句话）

不要泛泛而谈，要讲清楚解决思路和独特优势，并尽可能嵌入关键技术或业务机制。比如：“我们通过一款嵌入式智能硬件+社区医生协作网络，为基层慢病患者提供连续血压监测与在线问诊。”

3. 概述项目进展与未来规划（1-2句话）

既要展示现在干了什么，也要展望接下来要怎么做。例如：“目前平台服务用户超2万人，团队已与湖北、山东两地医保局初步达成合作意向，预计年内覆盖五省。”

这个结构的好处在于：即便投资人只读前两句，也能留下核心印象；如果他读到最后，则会对你们团队的执行力、节奏和市场触感有较全面的了解。

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写在最后：写给人看，而不是写给自己看

很多商业计划书的失败，不是因为项目不够好，而是写得太像“给自己看的备忘录”，忽视了内容的接受者——投资人、合作方、战略伙伴。

写“项目概况”不是自我介绍，而是一次“商业对话”的起点。你要在短短几百字里回答一句关键问题：我值得你花时间深入了解。

所以，放下套路化语言，用真实的问题、清晰的数据、具体的场景，把你的项目讲得“有温度”“有逻辑”“有前景”。当你写出能让人愿意读下去的概况，你离真正的商业机会，就不远了。

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