面向正把融资材料推到交付收尾的广州项目负责人：交付前如何把内部意见一次性收齐、按三类标准筛出必改项、定稿会怎么开、改到第几轮必须停，以及封版要留下哪些痕迹。
给同时要交融资BP和路演讲稿的广州企业融资负责人：一份真源怎么立、路演稿该删到什么程度、哪些内容只能留在BP、口径变了以后谁负责最后核对。
写给正在比价、手里已有一两份商业计划书报价单的创始人：拆开「含财务模型」这句话，给出六个必问的口径问题、报价单最容易漏掉的三项，以及一条并排比价时能直接用的判据。
写给已决定委托外部团队做融资BP、正在安排内部谁配合到哪一步的广州企业创始人及对接的财务负责人。说明创始人那一场该问什么、财务那一场该问什么、两边口径冲突以谁为准、谁不该出席，并给一份可照排的访谈顺序。
面向正在挑选商业计划书服务的广州企业创始人，把签约前该问清的访谈、执笔、改稿、交付物与修改轮次拆成可当场逐条核对的问法，并说明什么体量的项目不该把分工拆得太细。
