商业计划书怎么写市场分析？模板+案例分享

你不需要会写文案，但必须学会看懂市场。

2025-07-20 11:19:52 24 admin

真正打动投资人和合作方的，不是你的愿景，而是你对市场的理解。

一、为什么“市场分析”是商业计划书的灵魂？

在绝大多数创业者眼中，一份商业计划书的核心在于“项目介绍”或“产品优势”。但在投资人和决策者眼中，真正决定他们是否继续往下看的，却往往是那一节——市场分析。

为什么？因为你对市场的理解，决定了这场商业逻辑是否成立。如果你对用户需求模糊、对竞争格局判断失误、对增长路径缺乏依据，那么再炫目的产品，也只是空中楼阁。

数据显示，在风投机构对初创项目的评估标准中，“市场规模与趋势”始终排在前三位。而在企业级合作中，对方是否认同你对市场的判断，直接影响后续合作的深度和持续性。

因此，一份真正有说服力的商业计划书，一定具备这样一个特质：不仅展示你要做什么，还清楚说明你为什么在这个时间点、这个市场里，有成功的可能。

二、市场分析要写什么？一个成熟框架帮你理清思路

“市场分析”不是堆砌数据，而是要回答一个关键问题：你认知的市场机会，到底来自哪里？

一个专业的市场分析部分，通常包含以下5个维度：

1. 市场定义与边界划分
你要清晰界定你所在的市场究竟是什么。是“女性健康管理”？还是更细分的“产后心理干预市场”？边界越清晰，越能凸显你的专业性。

2. 市场容量与增长趋势
引用权威数据，说明目前市场的整体规模（如2024年中国宠物医疗市场规模达658亿元，同比增长12.6%），并结合未来趋势（例如老龄化、消费升级）解释市场为什么“正在变大”。

3. 用户画像与需求痛点
你的目标用户是谁？他们在哪里？他们的典型行为路径和核心痛点是什么？数据之外，最好能结合典型用户故事，增强真实感。

4. 竞品格局与差异化分析
当前市场上有哪些主流玩家？他们的产品定位、优势劣势是什么？你如何通过定价、技术或服务体验形成差异化？

5. 市场机会与进入策略
综合以上内容，阐述你识别到的市场缝隙或结构性红利，并说明你的切入逻辑与节奏。

每一个维度都不是单独成立的，它们共同构成了一幅市场认知的“全景图”，从而让阅读者真正相信：你不是在“猜”，你是在“洞察”。

三、案例拆解：某智能健身项目的市场分析节选

下面是某真实项目的市场分析节选（部分数据已脱敏处理），它在初创轮融资中获得天使投资人200万元人民币。

市场概况：
当前中国健身行业正处于从“健身房时代”迈向“智能健身+居家场景融合”的关键转型期。据艾瑞咨询数据显示，2023年中国智能健身市场规模约为325亿元，预计2025年将突破550亿元。
用户洞察：
我们面向的目标用户为25-40岁的城市白领女性。调研显示，该群体中超70%存在“缺乏时间去健身房”的问题，同时对“个性化指导”有强烈需求。
竞品分析：
当前主流竞品如Keep、小米生态链下的WalkingPad等，在产品硬件或APP体验上具备优势，但在“数据反馈深度”“课程系统性”上存在短板。
机会识别：
我们聚焦在“智能力量训练+AI动作纠错”这一高频但低覆盖的细分赛道，通过自主研发传感系统与算法模型，打造出适配小空间场景的沉浸式健身体验。

可以看到，这样的市场分析不仅有理有据，更体现出“基于数据的战略思考”与“落地可行性”。相比之下，很多创业者喜欢用“市场很大”、“用户很多”这种模糊描述，几乎无法构成说服力。

四、从模板到落地：如何高效完成市场分析写作？

你不需要“写得漂亮”，但你必须“写得准确”。

很多初创团队卡在市场分析这部分，原因往往有两个：一是数据找不全，二是不知道如何表达。以下是一套可执行的落地模板，帮助你结构化输出：

第一段：定义市场边界 + 简述背景趋势
“我们聚焦的市场是___，其核心特征是___。近几年受到___的推动，整体呈现___的增长态势。”

第二段：数据支撑市场空间 + 引出目标用户
“根据___（数据来源）数据显示，当前市场规模为___，预计___年达到___。其中，我们锁定的细分人群为___，他们主要面临___的痛点。”

第三段：竞品对比 + 自身定位
“目前行业内存在___等主要玩家，分别具备___优势，但在___方面存在不足。我们的切入角度是___，核心差异点在于___。”

第四段：战略解读 + 机会判断
“我们认为市场目前正处于___阶段，存在___机会。基于我们的资源与能力，第一阶段将采取___策略，逐步验证___假设。”

将上述内容结合你自身项目情况填充完整，就是一份结构完整、表达清晰、数据扎实的市场分析内容。

五、结语：理解市场，不是为了写好计划书，而是为了走得更远

商业计划书不是文书游戏，而是战略思考的镜子。写市场分析的过程，其实是在逼你不断校准：

你究竟是不是在一个真实、正在扩张的市场中？
你是不是真的了解用户，而不仅仅是想象？
你做的产品，真的在这个时间点有意义、有胜算吗？