写给正在谈投资意向书的创始人：先分清 TS 里哪些条款有约束力，再逐条守住估值口径、清算优先权、反稀释、否决权与程序性条款五条底线，并知道谈判桌上哪些能让、哪些不能让。
面向准备天使轮路演的创始人，讲清10分钟路演PPT怎么按投资人决策路径设计结构、怎么分配每页时间、现场怎么控场，以及哪些项目不能直接套用这套方法。
条款清单收到之后，很多创始人说不清领投方凭什么多拿几项权利、这些权利又在交换什么。这篇文章逐项拆解领投方与跟投方的分工差异、领投方常见的几项条款权利，以及谈判时先守什么、后守什么，适合正在谈轮次的创始人和财务负责人读。
面向第一次接受尽调的早期企业，按财务、法律、业务三组拆解尽职调查各自核查什么、每一项背后在验证什么，并给出应对清单与准备顺序：先统一口径，再补形式材料。适合即将进入尽调环节的创始人与财务负责人对照自查。
针对创始人在天使轮到B轮之间最关心的「股权稀释到多少算安全」，拆解为什么不存在统一的安全数字：给出以控制权底线与单轮里程碑为核心的计算顺序，附各轮经验区间与自检清单。适合正在准备A轮、B轮融资的创始人。
写给还没有营收、正准备天使轮融资BP的早期创始人：天使轮看的不是营收曲线，而是可验证的进展与证据结构。本文拆解早期投资人实际看重的四类信息、没有营收的BP重排写法，以及这套写法的适用边界。
面向正在准备融资路演的创始人，讲清演示PPT页数的参考区间、各板块内容分配比例，以及页数超标背后故事线没锁定的真正原因和自查方法。
面向正在准备种子轮或A轮融资的创始人，讲清一版BP为什么不能通吃所有轮次：轮次的本质是投资人评估依据的切换。文中给出种子轮与A轮各自要回答的问题、两个轮次定位坐标、跨轮次修改的先后顺序，以及哪些项目不能直接套用。
